智慧廚房、智慧客廳、智慧臥室……在第130屆中國進出口商品交易會廣交會品牌展區，海爾智家展示的智慧場景格外引人注目。
據悉，本屆廣交會海爾智家帶來了家電展示矩陣，展示的家電品牌包括海爾、卡薩帝、統帥、新西蘭斐雪派克FPA、美國GEA、日本AQUA、意大利Candy等。
看著眼下在全球擁有“10+N”研發體系、25個工業園、122個制造中心、106個營銷中心，已在海外主要市場形成本土化研發、本土化制造、本土化營銷“三位一體”的本土化布局的海爾智家，誰能想到，33年前，首次亮相廣交會的海爾，還只是一家剛起步的小廠。
30多年間，海爾始終與廣交會相伴隨，從中國走向世界，從全球制造走向全球創牌，正加速引領全球物聯網時代智慧生態建設，演繹了與眾不同的品牌成長故事。
從海爾到海爾智家
上世紀80年代，海爾砸76臺冰箱，以品質贏得中國消費者信賴的故事家喻戶曉。同樣在那個年代，海爾在廣交會上用2臺電冰箱打開世界的故事卻鮮為人知。
1988年，彼時家電市場正遇市場“寒流”，價格普遍下降，剛獲得中國電冰箱史上第一枚質量金牌的海爾以非凡勇氣首次亮相廣交會。海爾海外電器產業有限公司副總裁張慶福介紹，當時海爾的展區面積不足5平方米，參展人數僅有2人，展品是2臺冰箱。參展之后，海爾獲得了出乎意料的市場反響，一舉打開了國際市場的大門。
“我們沒有降價，而是提價12%。即便如此，海爾的產品仍被搶購一空，以高質量和服務贏得了國際市場，從此奠定了海爾冰箱在中國電冰箱行業的領頭地位。”張慶福說。
30多年共成長，海爾已今非昔比。“從名牌戰略到之后的多元化戰略、國際化戰略、全球化品牌戰略、網絡化戰略、生態品牌戰略，海爾每一個戰略成長階段，都離不開廣交會的陪伴。”張慶福感慨道。
1988年至今，海爾智家完成了從一家小廠到全球大型家電第一品牌集群的蛻變。張慶福說：“現在參展廣交會，我們都需要預訂10個展示區才能裝下一年來的成果，而且這還只是冰山一角。”
在第120屆廣交會上，海爾智家第一次出現在全球品牌區，旗下收購的日本三洋、美國通用電氣等相關品牌新品悉數亮相。2020年廣交會“云端”舉辦，當年正逢海爾智家轉型物聯網生態品牌，海爾智家首次線上參展，展示廚房、客廳、浴室、陽臺、臥室、衣帽間等多個家庭空間智慧場景。
全球創牌重要一環
目前，海爾產品已銷往歐美、中東、東南亞等世界十大經濟區域100多個國家和地區，成為全球知名的“中國智造”。然而，在第130屆廣交會上，海爾仍然選擇重磅布局。為何海爾如此重視參加廣交會?
對此，張慶福列出了三個原因：一是廣交會是中國對外貿易的重要平臺和窗口，全球商品交易的目光都聚焦于此;二是海爾智家通過廣交會這扇窗展示的不僅是“全球制造”，而且是“全球創牌”，這與海爾的發展戰略緊密切合;三是廣交會為海爾智家帶來了更廣闊的共享平臺，不僅能向展客商和社會各界提供更多信息交流和貿易促進機會，而且能向世界貿易伙伴國家和地區傳遞出共商共建共享的更強聲音。
“廣交會是海爾智家全球創牌的重要一環，是雙循環的重要驅動力。”張慶福進一步表示，構建新發展格局必須實現從“中國制造”到“中國創造”、從“中國產品”到“中國品牌”的轉型，因此只有推動品牌成為世界名牌，才能讓品牌更好融入雙循環。“對于海爾智家來說，在全球創立中國的自主品牌，能夠發揮中國品牌在全球市場配置資源的主導力，是推動中國品牌成為暢通國內國際雙循環的重要驅動力。”
2021年上半年，在新冠肺炎疫情零星散發、原材料短缺等諸多不利因素影響下，海爾智家依然實現了收入、利潤雙雙高增長，利潤率達到接近6%的水平，遠高于代工企業的平均利潤。在高端品牌方面，GEA、FPA及Candy的增速都遠超行業水平。
張慶福認為，這些成果正是海爾推動出口創牌和“沙拉式文化”融合的結果，而廣交會在海爾創牌等過程中自始至終都發揮著重要賦能作用。“基于研發、制造、營銷三位一體的本土化布局，海爾智家全球化創牌迎來了全面收獲，我們將借助廣交會這個舞臺向世界展示更多更新的海外創牌成果。”(記者 吳力)
